解释一下什么是对标 对标含义是什么

解释一下什么是对标

对标解释 这是标准化精细管理流程的一个环节.标准化精细管理流程是:定标—认标—贯标—兑标—调标—对标—升标.通俗讲,对标就是通过“比(行业比对)、学(标.

所谓“对标”就是对比标杆找差距.推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向.标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐. 对标管理——寻找和学习最佳管理案例和运行方法,越来越成为企业乃至政府的一种流行选择.根据《全球对标网络》(Global Benchmarking Network)的调查,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法.

效水平对标活动是指企业为提高能效水平,与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定标杆,通过管理和技术措施,达到标杆或更高能效水平的节能实践活动.

对标含义是什么

对标解释 这是标准化精细管理流程的一个环节.标准化精细管理流程是:定标—认标—贯标—兑标—调标—对标—升标.通俗讲,对标就是通过“比(行业比对)、学(标.

所谓“对标”就是对比标杆找差距.推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向.标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐. 对标管理——寻找和学习最佳管理案例和运行方法,越来越成为企业乃至政府的一种流行选择.根据《全球对标网络》(Global Benchmarking Network)的调查,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法.

读音:[duì biāo] 解释:是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较,以便. 造句:1、要以对标管理为抓手,加强子公司管理,提高投资收益.2、在德尔加多等.

什么叫对标公司

对标管理起源于上世纪70年代的美国.最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准的方法.后来,对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标.

对标解释 这是标准化精细管理流程的一个环节.标准化精细管理流程是:定标—认标—贯标—兑标—调标—对标—升标.通俗讲,对标就是通过“比(行业比对)、学(标.

所谓“对标”就是对比标杆找差距.推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向.标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐. 对标管理——寻找和学习最佳管理案例和运行方法,越来越成为企业乃至政府的一种流行选择.根据《全球对标网络》(Global Benchmarking Network)的调查,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法.

对标主要是做什么

对标管理起源于上世纪70年代的美国.最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准的方法.后来,对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标.

普通意思是:“标”是标准的意思,有公司标准、行业标准、国家标准.,对标就是向标准看齐,和标准核对找出不足

转载以下资料供参考 对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善.

什么是对标管理法

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法.现在,这种方法越来越成为企业乃至政府的选择.根据《全球对标网络》的调查,对标管理已成为最受企业欢.

指标的目标,运用到淋漓尽致了,通俗的讲对标能做到了

首先:对标管理分为四种, 第一种,内部对标.很多大公司内部不同的部门有相似的功能,通过比较这些部门,有助于找出内部业务的运行标准,这是最简单的对标管理..