为什么会预算管理

为什么会预算管理

预算具有以下优点: 激励员工 正是由于预算管理具备以上优势,它才能在大企业中得以广泛应用,并取得了好的效果.企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化. 是计划的数量化 预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映,预算是一种资源分配,对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明..

全面预算管理 有助于企业做好下一年度的计划安排,包括战略安排、资金安排、人员安排等各个方面,有利于企业资源的优化配置.同时也能够使得企业下一年度发展有明确的目标和计划.因此,非常有必要做全面预算管理.

根据最新实践研究,“预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标.企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润.”上述定义阐述的重点在于:预算本身不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具.预算体系在分配资源的基础上,主要用来衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实现公司的战略目标. 企业价.