员工完不成工作任务怎么办

员工完不成工作任务，老板的头都要大了

哎呀，这事儿可真是让人头疼！你辛辛苦苦布置的任务，员工却总是完不成，感觉自己像个老妈子一样天天催催催。是不是有时候觉得自己像个“任务催命鬼”？别急，这种情况其实挺常见的，咱们得冷静下来想想办法。毕竟，员工完不成任务，可能是他们的问题，也可能是你布置任务的方式有问题。

任务太难？还是员工太“佛”？

有时候吧，员工完不成任务可能是因为任务本身就有点“超纲”了。比如你让他们去搞定一个他们从来没接触过的项目，或者给他们安排了一堆不可能完成的Deadline。这时候，你得反思一下：是不是自己对员工的期望值太高了？还是说你压根儿就没搞清楚他们的实际能力？当然了，也有可能是员工太“佛系”了，工作态度不够积极。这种情况下，你得想办法激发他们的斗志，比如给他们来点儿激励措施啥的。

沟通不畅？信息不对称？

还有一种情况是沟通出了问题。你可能觉得自己已经把任务讲得很清楚了，但员工的理解可能和你完全不在一个频道上。比如你说“尽快完成”，结果他们理解成了“随便拖拖”。这种信息不对称的情况特别容易导致任务完不成。所以啊，布置任务的时候一定要确保每个人都听懂了、理解了。必要的时候可以写个详细的任务说明书，或者开个会专门讨论一下具体步骤和时间节点。总之呢，沟通到位了，事情就好办多了。

员工能力不足？还是态度有问题？

最后一种情况是员工的能力确实跟不上工作要求。这种情况就比较棘手了。如果你发现某个员工的技能水平明显低于团队平均水平，那可能需要考虑给他们提供一些培训或者指导。当然了，如果经过培训后他们还是无法胜任工作，那可能就得考虑换人了。毕竟公司不是慈善机构嘛！不过呢，在做出这个决定之前最好再观察一段时间，看看是不是有什么特殊原因导致他们表现不佳——比如家里有事儿啊、情绪低落啊之类的。毕竟谁还没个难处呢？多一点理解和包容总没错！