年初预算数大于决算数

预算与决算的“相爱相杀”

在财务的世界里，预算和决算就像是一对欢喜冤家。年初的时候，大家总是信心满满，觉得这一年肯定能赚得盆满钵满，于是预算数一不小心就飙高了。可是到了年底一结算，才发现现实总是比理想骨感得多。这时候，预算数大于决算数就成了家常便饭。

理想很丰满，现实很骨感

年初的时候，大家都像是打了鸡血一样，觉得这一年肯定能大展拳脚。于是乎，各种计划、各种项目、各种开支都一股脑儿地往上加。结果呢？到了年底一盘点，才发现很多计划根本没来得及实施，很多项目也只停留在PPT上。这时候再看年初的预算数，简直就像是一个遥不可及的梦。

为什么预算总是“跑偏”？

其实，预算数大于决算数并不是什么新鲜事。很多时候，问题出在我们自己身上。比如，年初的时候我们总是过于乐观，觉得市场一片大好，结果到了年中才发现市场并不买账。再比如，我们总是高估了自己的执行力，觉得什么事情都能按时完成，结果到了年底才发现很多事情都拖了后腿。所以啊，预算数大于决算数其实是我们自己给自己挖的一个坑。

如何避免“预算跑偏”？

要想避免预算数大于决算数的尴尬局面，我们得从源头抓起。首先啊，别太乐观了！市场是有风险的，计划是有变数的，我们得给自己留点余地。其次呢，执行力是关键！别光顾着做计划、写PPT了，得把计划落到实处才行。最后啊，还得定期检查和调整预算。别等到年底才发现问题大了去了！