职能式营销组织 职能式组织模式的缺点是

职能式营销组织

营销组织就是企业为了实现销售目标而将具有销售能力的销售人员、产品、资金、设备、信息等各种要素进行整合而构成的有机体群体.营销组织作为企业组织体系的重要.

你好,(一)职能型组织,这是最常见的市场营销组织的形式,它强调的是市场营销各种职能的重要性.(二)地区型组织,一个销售范围遍及全国的企业,通常都会按照地理区域来安排其营销机构.(三)产品管理型组织,拥有多种产品或多个品牌的企业,往往按照产品或品牌建立管理组织.(四)市场管理型组织,它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理,各细分市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划.(五)产品—市场管理型组织,这是一种既有产品经理,又有市场经理的二维矩阵组织.参考百度百科.

现代企业的营销部门有着若干不同的组织形式,但不论采取哪种形式,都要体现以顾客为中心的营销指导思想,都不外乎以下四种基本类型:إ 1.职能型组织结构إ 最常见.

职能式组织模式的缺点是

职能式组织结构的优点 (1)项目团队中各成员无后顾之忧.由于各项目成员来自各职能部门,在项目工作期间所属关系没有发生变化,项目成员不会为将来项目结束时的.

在职能型组织里开展项目工作,存在非常突出的问题,表现在: 1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人; 我们从图表示的组织结构图上来看,一个项目确.

优点是:具有适应工作分工较细的特点,能够充分发挥职能机构的专业管理作用,由于吸收专家参与管理,减轻主管人员负担,可集中精力实现自己的职能. 缺点是:由于实行多头领导,妨碍了组织的指挥,容易造成管理混来,不利于明确划分职责和职权.

地域式营销组织

市场营销组织必须与营销活动的四个方面即职能、地域、产品和市场相适应,市场营销组织由此有以下几种具体类型:1、职能型组织:职能型组织结构亦称U型组织又称.

比较大型的消费品(快速消费品.耐耗性消费品)企业基本都有采用这些销售模式,他们不是单一的用某一种模式,一般集中模式相结合.比如照明企业的欧普就采用的有:产品结构.地域细分.客户结构,还有很多这样的企业.

(一)部门经济区,国民经济的每一个部门都有可以根 据其特有的劳动地域分工规律,结合各区域的具体条件进行 部门经济区划,如工业区划、农业区划、交通运输区划、商 业区划.如农业区还可划分为粮食作物区、林业区、畜牧业、 油料作物区,等等.(二)综合经济区通常称为经济区.综合经济区是一个动态的地域经济综合体,它本身永远处于不断发展和不断完善的过程中,应当包括以下一些基本内容:1、一个体现着社会化大生产物质术2、应具有一定数量的、在全国劳动地域分工中执行着专门化职能的生产部门和产品.3、应当以专门化部门为中心而综合发展经济.

什么是职能式营销组织

职能型组织结构(Functional organization structure)/职能型组织(functional organization) 职能型组织结构亦称U型组织.又称为多线性组织结构, 职能制结构起源于本世纪初 法约尔 在其经营的煤矿公司担任总经理时 所建立的组织结构形式,故又称“ 法约尔模型 ”. 它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层, 均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起, 设置相应的管理部门和管理职务.随着生产品种的增多, 市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态, 分别建立各种集生产、销售为一体,自负盈亏的 事业部制 .

职能型团队,即职能型组织(U型组织).又称为多线性组织结构,职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,故又称“.

现代企业的营销部门有着若干不同的组织形式,但不论采取哪种形式,都要体现以顾客为中心的营销指导思想,都不外乎以下四种基本类型:إ 1.职能型组织结构إ 最常见.

营销组织的基本职能

市场营销组织是指企业内部涉及市场营销活动的各个职位及其结构.它是以市场营销观念为理念建立的组织,是企业为了实现经营目标、发挥营销职能内有关部门协作配合.

清华大学营销执行经理高级研修班 1934年美国全国市场营销教师协会定义委员会提出,市场营销的职能包括商品化、购买、销售、标准化和分级、风险管理、集中、融资.

商品销售 研究市场营销职能,经验的做法是从商品销售入手.美国市场营销协会定义委员会1960年曾发表过这样一个定义:“市场营销是引导商品或劳务从生产者流向消.