企业薪酬体系设计方案 小公司薪酬设计案例

企业薪酬体系设计方案

在现代企业的治理结构下,高管通常不是企业的完全所有者,委托人(股东)和代理人(职业经理人)之间不可避免地存在利益冲突.因此,必须在制度上设计出相应的措.

薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”,而建立一套这样的薪酬体系,是目前我国很多公司人力资源治理方面的当务之急.设计出一套合理科学的薪.

以下资料供参考 公司薪酬管理制度 一、公司体系的构成 工资: 每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 二、工资.

小公司薪酬设计案例

刚成立的公司通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售.为解决初创期的困难,薪酬设计应满足以下要求:1、要充分做好本地同行业薪资调研,薪酬具有较强的外部竞争性.2、暂时淡化内部公平性,做好薪资保密.3、本阶段的薪资比例应减少刚性比例,即基本工资和福利所占的比重要小,而绩效奖金等所占的比重要大.

周围例子不少:同事业余时间接接互联网项目,开发小程序、H5等;产品汪接需求任务,做产品规划/需求原型/其他公司咨询顾问;UI帮忙做页面或海报设计,都不是啥新鲜事.建筑.

简述薪酬设计的程序

薪酬设计的六个流程1.岗位分析.这是薪酬设计工作的第一步,通过对企业内部的岗位进行合理全面的分析,有利于更好的掌握具体岗位的价值、职责、工作内容和重要性.

步骤1:分析职位,明确职能 确定薪酬,必须先对职位进行分析.所以,要结合企业经营目标,对职位进行分析,明确部门职能和职位关系,从而编写职位说明书.步骤2.

一、什么是薪酬设计? 三三制薪酬设计是柏明顿咨询公司的专有咨询技术,为企业薪酬设计提供有力的指导和方法.三三制薪酬设计主要包括薪酬设计的三大价值导向(.

薪酬体系设计模板

薪酬体系一般包括薪酬制度以及薪酬发放的办法.关于薪酬制度及薪酬发放办法的内容,不同公司需求不同,涉及到的项目不完全一样.薪酬制度一般包括:目的、适用范围、设计原则、薪酬结构(岗位工资、绩效奖金、年终效益奖、津贴福利等) 技术等级管理(岗位序列、技术等级划分、技术等级评定办法) 薪酬总量管理(总量预算、总量调整、个人薪酬调整) 特殊情况工资核发(新员工、加班、病事假、离职等) 附则(薪酬发放时间、解释权、生效期、薪酬制度文件构成、附件) 具体的内容需要自己根据公司的实际情况来设计.薪酬发放办法就是对薪酬制度的一个补充,有的企业规模较大,或涉及多个业态,需要有不同的发放办法,对于工资、奖金、津贴福利等,需要有个性化的设计.

在现代企业的治理结构下,高管通常不是企业的完全所有者,委托人(股东)和代理人(职业经理人)之间不可避免地存在利益冲突.因此,必须在制度上设计出相应的措.

简述设计薪酬体系的步骤

薪酬设计的六个流程1.岗位分析.这是薪酬设计工作的第一步,通过对企业内部的岗位进行合理全面的分析,有利于更好的掌握具体岗位的价值、职责、工作内容和重要性.

介绍一种根据岗位价值评估来设计薪酬体系.岗位价值评估是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程.步骤:1、进行工作分析2、岗位价值评估3、分层级4、薪酬调查5、计算层级薪酬总和6、月薪五级工资制7、固定、绩效工资设定8、分别对营销、财务、高管工资进行设计9、建立薪酬制度 要点:公平性、竞争性、激励性、合法性、经济性

职位薪酬体系的设计步骤主要有四个;1.搜集关于工作性质的信息即关于特定工作的性质的信息进行工作分析;2.按照工作的实际执行情况对其进行确认,界定以及描述编.