事业部组织结构优缺点 事业部制的特征及优缺点

事业部组织结构优缺点

事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构.事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经.

原发布者:nihaofing 事业部制1、优点:责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性;1)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润;2).

百度,事业部制组织结构的特点: 1.责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 2.有利于最.

事业部制的特征及优缺点

事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构.事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经.

事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领导下设立多.

事业部的优点表现在:由于实行分权,各部门的责任比较清楚,有利于缩短解决问题的时间;事业部组织可以按照不同产品、地区划分,具有较强的独特性.事业部组织的缺点表现在:各事业部重复拥有相同的经营职能,造成经营资源上的浪费;由于受组织之间的限制,难以产生跨越不同事业部的新产品、新服务;短期利益取向较强,不容易制定和实施有利于中长期利益的对策.华恒智信整理提供

矩阵式组织结构主要缺点

矩阵式项目组织结构 矩阵式组织结构是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构.优点是:1、 机动、灵活,可.

优点:机动性强;目标明确,人员结构合理;通过异质组合实现创新;沟通顺畅 缺点:稳定性差,多头指挥,权责不对等 适用对象:一些临时性的,需要多个部门密切配合的项目

实行矩阵式组织结构应该满足下面三个条件: 条件一:产品线之间存在着共享希缺资源的压力.该组织通常是中等规模,拥有中等数量的产品线.在不同产品共同灵活地.

事业部组织结构适用条件

事业部制组织机构适用于产品品类多、地区分布广、业务范围大的较大型企业集团. 事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部分公司.事业部分公司自主经营,独立核算.其特征是:决策权并不完全集中于公司最高管理层,而是分权给事业部,有利于它们统一管理、独立核算;公司最高管理层摆脱了日常事务,集中精力进行重大决策的研究;公司的适应性强;适于规模大,产品种类多,经营范围广,分地区经营,技术上,生产上可以相互独立进行的企业.

1.加强高层管理.由于分权的事业部制有分权二字,容易使人产生一种误解,即只注意分权,大力加强事业部,而忽视集权,削弱企业的高层管理.其实,事业部制的设计.

事业部作为一个组织,其下属部门必须具备哪几个条件?A.有独立的法人而且能单独核算 B.有独立的产品和市场而且是其责任单位 C.有独立的利益并实行独立核算而且是.

组织结构与战略的关系

单地定义 任何一个企业的组织结构为: 组织中各种劳动分工与协调方式的总和.它规定着组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互关系. 上述组织结构的定义有.

企业组织架构是指现阶段的一种企业管理规划和设计;谈不上是一种管理或岗位、人才上的一种战略,它随着企业的生存和发展而改变.战略是企业的一个长远目标;主要有管理战略和营运战略.从这程度上讲,管理战略是现行企业组织架构和远行管理架构和具体内容和实现的方法组成.企业组织架构和组织岗位职责是企业战略实现的基本保证.

战略属于统筹范围的策划方面;结构是组织管理中的上下分层和横向分工的框架结构.战略目标的制定需要一个相适应的框架组织结构来运转实现;如果没有战略战术的策划设计,空有一个结构框架就失去了他的生命力和存在性,如果没有结构框架,那么再完美的战略设想都是空想.