全面预算编制方法全面预算编制的10个方面

金融百科2022-01-21 19:45:19

全面预算编制方法

全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测.它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预.

企业编制全面预算主要以财务部门为主,财务部门以外的其他职能部门具体负责本部门所涉财务预算的编制、执行、分析及控制等工作. 全面预算是以战略目标为出发点,以市场需求为导向,全体员工参与,涉及到企业生产经营全部内容的预算体系.全面预算是由企业不同部门的当事人共同组织执行的,是一个综合性的管理系统,不能将财务计划视为全面预算,更不能以财务管理部门取代全面预算管理组织.在全面预算管理体系中,财务部门以外的其他职能部门具体负责本部门所涉财务预算的编制、执行、分析及控制等工作,其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作,并对本部门财务预算执行结果承担责任

(一)确定目标企业的董事会或最高管理层通过对当期预算完成情况、内外部环境变化的分析,公司战略和业务战略的制定或调整,提出下一个年度经营目标(包括收入、.

全面预算编制方法全面预算编制的10个方面

全面预算编制的10个方面

全面预算管理的基本概念全面预算管理,是指在经营预测与决策的基础上,通过价值形态反映未来一段时间内公司的生产经营状况及财务成果,是指导公司开展经济活动的.

虽然业务(经营)预算、财务预算和专门决策预算各有侧重,但在实际编制时却是前后衔接、密不可分的.企业业务(经营)预算通常是在销售预测的基础上,首先对企业的产品销售进行预算,然后再以“以销定产”的方法,逐步对生产、材料采购、存货和费用等方面进行预算.业务(经营)预算和专门决策预算是财务预算的基础,财务预算是业务预算和资本支出预算的现金流量总结.各项预算之间的关系如图: ⊙﹏⊙b汗~!!!图片传不上去,给我邮箱,发给你吧

人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内. 人力资源价值链管理包括三个方面的内容:一是企业中哪些要素参与了价值的创造,.

如何规范全面预算管理

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:明阳天下拓展文化发展有限公司--明阳天下拓展培训企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,全员.

摘要:文章首先阐述了全面预算管理的含义,在此基础上强调了推行全面预算管理的重要性,然后就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,最后提出.

构造一个完善、易操作实施、持续有效的企业全面预算管理体系,需要围绕如下七个层面工作,学习、创新,并不断结合企业实际进行探索与实践. 图:全面预算管理体系.

全面预算编制方法优缺点

1、固定预算.它是按固定的业务量来编制预算,这种预算方法的优点是比较简便;缺点是实际业务的发展与预算业务预测的差距很大时,就无法分析、考核业绩,发挥不.

定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算.滚动预算又称永续预算,其主要特点在于:不将预算期与会计年度挂钩,而是始终保持十二个月,每过去一个月,就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算,并在原预算基础上增补下一个月预算,从而逐期向后滚动,连续不断地以预算形式规划未来经营活动.定期预算与滚动预算的区别:定期预算一般以会计年度为单位定期编制,滚动预算不将预算期与会计年度挂钩,而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月.