管理层次设计的制约因素 影响管理层次的因素有哪些

管理层次设计的制约因素

总体来说,与管理幅度呈反向变化,即在规模一定的情况下,管理幅度越大,管理层次越少.具体而言,其影响因素包括:1 组织规模:越大,管理层次越多2 管理素质:包括管理者与被管理者的素质,越高,管理层次可越少;3 管理内容:包括业务性质、计划状况、下属工作的相似性及非管理事务多少;越简单、计划越完善、相似性越高,管理层次可越少;4 管理条件:(包括管理软件等信息辅助系统、助手等外脑的力量)越完善,则管理层次越少;5 管理环境:越稳定,管理层次可越少;

(1)管理幅度和管理者所处的层次有关.行政组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层.高层处于核心地位,其职能是从事决策、计划、协调等工作,采用宏观管理的.

管理幅度设计的影响因素:1、工作能力:指主管人员的综合能力,理解能力和表达能力.2、工作内容和性质:1主管所处的管理层次2下属工作的相似性3计划的完善程度4非管理性事物的多少.3、工作条件:1助手的配备情况2工作地点的接近性3信息手段的配置情况.4、工作环境:组织面临的环境是否稳定,在很大程度上影响组织活动内容和政策的调整频率与速度.

影响管理层次的因素有哪些

(1)管理幅度和管理者所处的层次有关.行政组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层.高层处于核心地位,其职能是从事决策、计划、协调等工作,采用宏观管理的.

总体来说,与管理幅度呈反向变化,即在规模一定的情况下,管理幅度越大,管理层次越少.具体而言,其影响因素包括:1 组织规模:越大,管理层次越多2 管理素质:包括管理者与被管理者的素质,越高,管理层次可越少;3 管理内容:包括业务性质、计划状况、下属工作的相似性及非管理事务多少;越简单、计划越完善、相似性越高,管理层次可越少;4 管理条件:(包括管理软件等信息辅助系统、助手等外脑的力量)越完善,则管理层次越少;5 管理环境:越稳定,管理层次可越少;

管理幅度设计应考虑的因素 根据上下级关系原理,从组织管理工作的特点这个角度,来寻找直接影响上下级关系复杂程度的、又比较容易进行观察和评价的因素: 1、管理.

管理层次与管理幅度的关系

公共组织结构层级化和分部化的基本问题是处理好以效率为中心的层级隶属的程度与部门设置的限度,也就是处理好管理层次与管理层级之间的关系的问题.这是公共组织.

管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降.因此,主.

管理层次与管理幅度: 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响.它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织规模已定的条件下,它与管.

管理层次划分的因素

《聊斋电视系列.

(1)管理幅度和管理者所处的层次有关.行政组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层.高层处于核心地位,其职能是从事决策、计划、协调等工作,采用宏观管理的.

管理层次产生的主要原因:管理幅度的限制 当生产力十分低下,社会分工极其简单的时候,基本的生产劳动是个体的,计划、组织、实施、执行直至成果的享受,可能都.

影响管理层划分的因素包括

(1)管理幅度和管理者所处的层次有关.行政组织结构在纵向上一般可分为高层、中层. (5)集权、分权与授权程度影响着管理层次与管理幅度.集权型组织的权力主要集中在.

《聊斋电视系列.

总体来说,与管理幅度呈反向变化,即在规模一定的情况下,管理幅度越大,管理层次越少.具体而言,其影响因素包括:1 组织规模:越大,管理层次越多2 管理素质:包括管理者与被管理者的素质,越高,管理层次可越少;3 管理内容:包括业务性质、计划状况、下属工作的相似性及非管理事务多少;越简单、计划越完善、相似性越高,管理层次可越少;4 管理条件:(包括管理软件等信息辅助系统、助手等外脑的力量)越完善,则管理层次越少;5 管理环境:越稳定,管理层次可越少;