项目管理九大知识体系 项目管理的基本内容

项目管理九大知识体系

项目管理分九个知识领域,分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理.

PMI,美国项目管理协会. 它的知识体系您可以参考2008版,包括:项目范围管理\\项目质量管理\\项目成本管理\\项目进度管理\\项目人力资源管理\\项目沟通管理\\项目风险管理\\.

五大过程组与九大知识领域构成的矩阵: 五大项目管理过程组:启动、规划、执行、监控与收尾过程组; 九大知识领域:项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理与采.

工期调整的原则

定额工期调整幅度不能超过15%

二、土方调配的具体原则: 1、挖方与填方平衡,在挖方的同时进行填方,减少重复倒运. 2、挖方量与运距的乘积之和尽可能为最小,即运输路线和路程合理,运距最短,总土方运输量或运输费用最小. 3、合理保.

处理工期顺延的原则是:看工期顺延是谁的原因造成的,且该工序是否在关键线路上.

项目管理的基本内容

为了顺利完成工程项目的投资建设,通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段,以便更好地进行管理.每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志. .

所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到.

主要有质量,成本,时间管理.

项目管理十大知识体系

C和E 项目管理十大知识领域:项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人(相关方)管理、风险管理.

什么是好项目?一般来说,项目的结果使企业的收入增加、支出减少、服务加强,就是好项目. 那么,什么是“快”?在项目管理上,时间是绝对的.项目经理最容易犯的.

项目管理分九个知识领域,分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理.

重要的服务管理软件

这个我们捷为软件正好能满足的,继承了诸多管理模块(根据需要还可以与ERP系统对接),能使实施服务类项目管理更加规范化、流程化、智能化,并方便沉淀和共享实.

一、WDCP WDCP是老牌的管理面板了,很多早先网上的建站教程,只要是可视化面板的,基本都是用的这个. 二、AMH AMH也是老牌的管理面板了,不过开源免费版本已经三年多没更新了,现在用户比以前少.

个人感觉自定义的客户管理系统不错,完全可以由客户自己来设置管理模板,当然系统也提供客户管理模板,建硕客户管理系统就是一套不错的管理系统,不紧可以当客户.