营销近视症 营销近视症名词解释

营销近视症

营销近视症(Marketing Myopia)是着名的市场营销专家、美国哈佛大学管理学院李维特(Theodore Levitt)教授在1960年提出的一个理论.营销近视症就是不适当地把主要精力放在产品上或技术上,而不是放在市场需要(消费需要)上,其结果导致企业丧失市场,失去竞争力.这是因为产品只不过是满足市场消费需要的一种媒介,一旦有更能充分满足消费需要的新产品出现,现有的产品就会被淘汰.同时消费者的需求是多种多样的并且不断变化,并不是所有的消费者都偏好于某一种产品或价高质优的产品.李维特断言:市场的饱和并不会导致企业的萎缩;造成企业萎缩的真正原因是营销者目光短浅,不能根据消费者的需求变化而改变营销策略.

营销近视症就是不适当地把主要精力放在产品上或技术上,而不是放在市场需要(消费需要)上,其结果导致企业丧失市场,失去竞争力.这是因为产品只不过是满足市场消费需要的一种媒介,一旦有更能充分满足消费需要的新产品出现,现有的产品就会被淘汰.同时消费者的需求是多种多样的并且不断变化,并不是所有的消费者都偏好于某一种产品或价高质优的产品.

从理论上讲,营销近视症是产品导向的后遗症,过分关注自己产品而忽略顾客的需求.主要是要改变产品导向到营销导向,这个导向问题应该是个理念层面上的问题,也就是应该和企业文化是一级的,这一层面上的问题需要领导的关注与贯彻.具体操作应该是关注顾客需求,给顾客真正需要的东西,而不是想当然想要的东西.推荐几本书看吧,水平营销,定位,新定位,营销革命,蓝海战略 等,这些都是对现在的营销状况反思的一些书,看了你会思路开阔的.

营销近视症名词解释

营销近视症表现如下: 一是 企业经营目标的“狭隘性”. 二是 企业经营观念上的目光短浅 “预防”与“治疗”方法如下 即将传统的经营过程倒转过来,首先了解消费者市场需求; 第二,分析消费者需求,找出企业能够满足的部分; 第三,确定满足需求的具体产品形式; 第四,购进必需的原材料; 第五,确定生产工艺; 第六,生产产品; 最后,将产品推向市场,满足消费者需求.

营销近视症就是不适当地把主要精力放在产品上或技术上,而不是放在市场需要(消费需要)上,其结果导致企业丧失市场,失去竞争力.这是因为产品只不过是满足市场消费需要的一种媒介,一旦有更能充分满足消费需要的新产品出现,现有的产品就会被淘汰.同时消费者的需求是多种多样的并且不断变化,并不是所有的消费者都偏好于某一种产品或价高质优的产品.

营销近视症(Marketing Myopia)是着名的市场营销专家、美国哈佛大学管理学院李维特(Theodore Levitt)教授在1960年提出的一个理论.营销近视症就是不适当地把主要精力放在产品上或技术上,而不是放在市场需要(消费需要)上,其结果导致企业丧失市场,失去竞争力.这是因为产品只不过是满足市场消费需要的一种媒介,一旦有更能充分满足消费需要的新产品出现,现有的产品就会被淘汰.同时消费者的需求是多种多样的并且不断变化,并不是所有的消费者都偏好于某一种产品或价高质优的产品.李维特断言:市场的饱和并不会导致企业的萎缩;造成企业萎缩的真正原因是营销者目光短浅,不能根据消费者的需求变化而改变营销策略.

营销近视症案例

从理论上讲,营销近视症是产品导向的后遗症,过分关注自己产品而忽略顾客的需求.主要是要改变产品导向到营销导向,这个导向问题应该是个理念层面上的问题,也就是应该和企业文化是一级的,这一层面上的问题需要领导的关注与贯彻.具体操作应该是关注顾客需求,给顾客真正需要的东西,而不是想当然想要的东西.推荐几本书看吧,水平营销,定位,新定位,营销革命,蓝海战略 等,这些都是对现在的营销状况反思的一些书,看了你会思路开阔的.

以上是对于营销近视症成因的分析,主要来自Levitt的论述以及笔者由此而生的感悟.那么营销近视症应如何防治呢?Levitt没有给出答案,他在 1975年的评论性文章中说,.

营销近视症(Marketing Myopia)是着名的市场营销专家、美国哈佛大学管理学院李维特(Theodore Levitt)教授在1960年提出的一个理论.营销近视症就是不适当地把主要精力放在产品上或技术上,而不是放在市场需要(消费需要)上,其结果导致企业丧失市场,失去竞争力.这是因为产品只不过是满足市场消费需要的一种媒介,一旦有更能充分满足消费需要的新产品出现,现有的产品就会被淘汰.同时消费者的需求是多种多样的并且不断变化,并不是所有的消费者都偏好于某一种产品或价高质优的产品.李维特断言:市场的饱和并不会导致企业的萎缩;造成企业萎缩的真正原因是营销者目光短浅,不能根据消费者的需求变化而改变营销策略.

营销近视症的典型案例

营销近视症(Marketing Myopia)是着名的市场营销专家、美国哈佛大学管理学院李维特(Theodore Levitt)教授在1960年提出的一个理论.营销近视症就是不适当地把主要精力放在产品上或技术上,而不是放在市场需要(消费需要)上,其结果导致企业丧失市场,失去竞争力.这是因为产品只不过是满足市场消费需要的一种媒介,一旦有更能充分满足消费需要的新产品出现,现有的产品就会被淘汰.同时消费者的需求是多种多样的并且不断变化,并不是所有的消费者都偏好于某一种产品或价高质优的产品.李维特断言:市场的饱和并不会导致企业的萎缩;造成企业萎缩的真正原因是营销者目光短浅,不能根据消费者的需求变化而改变营销策略.

从理论上讲,营销近视症是产品导向的后遗症,过分关注自己产品而忽略顾客的需求.主要是要改变产品导向到营销导向,这个导向问题应该是个理念层面上的问题,也就是应该和企业文化是一级的,这一层面上的问题需要领导的关注与贯彻.具体操作应该是关注顾客需求,给顾客真正需要的东西,而不是想当然想要的东西.推荐几本书看吧,水平营销,定位,新定位,营销革命,蓝海战略 等,这些都是对现在的营销状况反思的一些书,看了你会思路开阔的.

以上是对于营销近视症成因的分析,主要来自Levitt的论述以及笔者由此而生的感悟.那么营销近视症应如何防治呢?Levitt没有给出答案,他在 1975年的评论性文章中说,.

营销近视症的例子

营销近视症(Marketing Myopia)是着名的市场营销专家、美国哈佛大学管理学院李维特(Theodore Levitt)教授在1960年提出的一个理论.营销近视症就是不适当地把主要精力放在产品上或技术上,而不是放在市场需要(消费需要)上,其结果导致企业丧失市场,失去竞争力.这是因为产品只不过是满足市场消费需要的一种媒介,一旦有更能充分满足消费需要的新产品出现,现有的产品就会被淘汰.同时消费者的需求是多种多样的并且不断变化,并不是所有的消费者都偏好于某一种产品或价高质优的产品.李维特断言:市场的饱和并不会导致企业的萎缩;造成企业萎缩的真正原因是营销者目光短浅,不能根据消费者的需求变化而改变营销策略.

营销近视症表现如下: 一是 企业经营目标的“狭隘性”. 二是 企业经营观念上的目光短浅 “预防”与“治疗”方法如下 即将传统的经营过程倒转过来,首先了解消费者市场需求; 第二,分析消费者需求,找出企业能够满足的部分; 第三,确定满足需求的具体产品形式; 第四,购进必需的原材料; 第五,确定生产工艺; 第六,生产产品; 最后,将产品推向市场,满足消费者需求.

营销近视症就是不适当地把主要精力放在产品上或技术上,而不是放在市场需要(消费需要)上,其结果导致企业丧失市场,失去竞争力.这是因为产品只不过是满足市场消费需要的一种媒介,一旦有更能充分满足消费需要的新产品出现,现有的产品就会被淘汰.同时消费者的需求是多种多样的并且不断变化,并不是所有的消费者都偏好于某一种产品或价高质优的产品.