成本领先战略的优缺点 成本领先战略企业案例

成本领先战略的优缺点

成本领先战略的优缺点与条件 优点:抵御价格变动,在价格应用方面更灵活.提高进入障碍. 缺点:降低利润.风险较大,容易形成恶性竞争.对产业变化的预见性和适应性差. 应用条件:价格是主要竞争手段.产品同质性强,差异性小.顾客转换成本低.需求弹性大.

转载以下资料供参考 成本领先战略也称低成本战略.当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益.尽管一个成本领先的企业是.

有如下四点动因: (1)形成进入障碍.企业的生产经营成本低,便为行业的潜在进入者设置了较高的进入障碍.那些在生产技术上尚不成熟,经营上缺乏规模经济的企业.

成本领先战略企业案例

成本领先战略据我所知,比较成功的是格兰仕微波炉 差异化战略比较成功的应该是喜之郎和贝因美 格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂.1991年,.

一个在成本上占领先地位的企业不能忽视使产品别具一格的基础,一旦成本领先的企业的产品在客户眼里不被看作是与其它竞争厂商的产品不相上下或可被接受时它就要被迫削减价格,使之大大低于竞争厂商的水平以增加销售额.这就可能抵销了它有利的成本地位所带来的好处.德克萨斯仪器公司(Texas Instruments,手表工业)和西北航空公司(Northwest Airlines,航空运输业)就是两家陷于这种困境的低成本厂商.前者因无法克服其在产品别具一格的不利之处,而退出了手表业,后者则因及时发现了问题,并着手努力改进营销工作、乘客服务和为旅行社提供的服务,而使其产品进一步与其竞争对手的产品并驾齐驱.

成本领先战略的经典案例有 格兰仕微波炉营销案例和富士康代工案例.

成本领先战略的适用条件

成本领先战略实施的条件 ⑴现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈;⑵企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的;⑶实现产品差异化的途径很少;⑷多数顾客使用产品的方式相同;⑸消费者的转换成本很低;⑹消费者具有较大的降价谈判能力.企业实施成本领先战略,除具备上述外部条件之外,企业本身还必须具备如下技能和资源:⑴持续的资本投资和获得资本的途径;⑵生产加工工艺技能;⑶认真的劳动监督;⑷设计容易制造的产品;⑸低成本的分销系统;⑹培养技术人员.

转载以下资料供参考 成本领先战略也称低成本战略.当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益.尽管一个成本领先的企业是.

关于成本领先战略的实施条件,要首页考虑这三个方面的问题: 1 考虑实施公司战略管理所需要的资源与技能; 2 组织落实的必要条件.各点需要展开论述. 3 采用重点集中公司战略管理的动因及其实施条件. 成本风险预测( www.themanage/?guo)

成本领先战略名词解释

成本领先战略也称低成本战略.当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益.

成本领先战略是指企业通过有效的途径降低物流成本,使企业以较低的物流成本赢得竞争优势的战略.所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所.

成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略.根据企业获取成本优势的方法不同,我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型: (1)简化产品型成本领先战略;就是使产品简单化,即将产品或服务中添加的花样全部取消. (2)改进设计型成本领先战略; (3)材料节约型成本领先战略; (4)人工费用降低型成本领先战略; (5)生产创新及自动化型成本领先战略;

简述成本领先战略的优缺点

成本领先战略的优缺点与条件 优点:抵御价格变动,在价格应用方面更灵活.提高进入障碍. 缺点:降低利润.风险较大,容易形成恶性竞争.对产业变化的预见性和适应性差. 应用条件:价格是主要竞争手段.产品同质性强,差异性小.顾客转换成本低.需求弹性大.

1、成本领先战略的核心是建立持久的成本优势.2、节约思想是成本领先战略的动力. 节约可以以相同的资源创造更大的价值,可以使有限的资源延长使用时间.在市场经济条件下,节约不仅是卖方所追求的,也是买方乐意接受的,作为买方所期望的是同等质量下价格最低.正是人类这种追求,形成了成本领先战略的原动力.

转载以下资料供参考 成本领先战略也称低成本战略.当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益.尽管一个成本领先的企业是.