多元化战略的优势与风险 简述多元化战略的风险

多元化战略的优势与风险

多元化战略的优势、陷阱和风险:多元化战略其实可以分为相关多元化和不相关多元化;相关多元化;这种比如现在做空调,做的差不多了,又去做冰箱,由于这两个产品客户群体、市场渠道、制造工艺等方面均存在一定相似性,风险相对较小,可以利用现有管理经验、渠道、人力资源、制度等等方面.风险在于盲目将现有经验强加于新进入产业,容易导致失败.同时由于行业相关性较大,存在一荣俱荣,一损俱损的状况;不相关多元化:这种比如你现在做空调,后来又去做汽车,这两个行业差异很大,可以兼容的地方很小,风险较大,这种好处在于在一个行业发生较大变化的时候抗风险能力较强.

具体的我也不太清楚,因为我上次也不过是帮你从别的地方找来的,下边的东西你看看吧,觉得没有用的话,就看其他人的高见吧: 一.与非相关多元化相比,相关多元.

多元化战略的优点:1, 分散风险,当现有产品及市场失败时,新产品或新市场能为企业提供保护.2, 能更容易地从资本市场中获得融资.3, 在企业无法增长的情况下.

简述多元化战略的风险

多元化战略的优势、陷阱和风险:多元化战略其实可以分为相关多元化和不相关多元化;相关多元化;这种比如现在做空调,做的差不多了,又去做冰箱,由于这两个产品客户群体、市场渠道、制造工艺等方面均存在一定相似性,风险相对较小,可以利用现有管理经验、渠道、人力资源、制度等等方面.风险在于盲目将现有经验强加于新进入产业,容易导致失败.同时由于行业相关性较大,存在一荣俱荣,一损俱损的状况;不相关多元化:这种比如你现在做空调,后来又去做汽车,这两个行业差异很大,可以兼容的地方很小,风险较大,这种好处在于在一个行业发生较大变化的时候抗风险能力较强.

美的集团多元化战略的风险表现在:1.多元化经营将会对企业原来的主业造成不利的影响.企业资源总是有限的,多元化经营的投人往往意味着原有经营的产业要受到削弱.

举例:世界曾经第一大公司集团美国通用电气集团公司.通用,在伟大的职业经理人. 多元化 最恐怖的未料结果就是公司所有的资源无法投入最大效率的业绩输出事业管理.

简述聚焦战略的风险

优点 集中性营销策略追求的目标不是在较大的市场上占有较小的市场份额,而是在一个或几个市场上有较大的甚至是领先的市场份额.其优点是适应了本企业资源有限这一特点,可以集中力量向某一特定子市场提供最好的服务,而且经营目标集中,管理简单方便.使企业经营成本得以降低,有利于集中使用企业资源,实现生产的专业化,实现规模经济的效益.缺点 集中性营销对环境的的适应能力较差,有较大风险,放弃了其他市场机会.如果目标市场突然变化,如价格猛跌,购买者兴趣转移等,企业就有可能陷入困境.集中单一产品或服务的增长战略风险较大,因为一旦企业的产品或服务的市场萎缩,企业就会面临困境.因此,企业在使用单一产品或服务的集中增长战略是要谨慎.

避免实施聚焦战略的风险就要低调一些.不要什么事都往前冲.

风险一:分析和制定的重点集中战略确实是企业当前应该做的,就是做“正确的事”; 风险二:既然执行了重点集中战略,企业会有所放弃其他的战略机会,存在机会成本风险; 风险三:战略执行相关配套的完善的风险,主要包括战略执行人或执行团队的完善,战略资源配备完善,战略执行政策的完善.

评述多元化是一个陷阱

多元化战略的优势、陷阱和风险:多元化战略其实可以分为相关多元化和不相关多元化;相关多元化;这种比如现在做空调,做的差不多了,又去做冰箱,由于这两个产品客户群体、市场渠道、制造工艺等方面均存在一定相似性,风险相对较小,可以利用现有管理经验、渠道、人力资源、制度等等方面.风险在于盲目将现有经验强加于新进入产业,容易导致失败.同时由于行业相关性较大,存在一荣俱荣,一损俱损的状况;不相关多元化:这种比如你现在做空调,后来又去做汽车,这两个行业差异很大,可以兼容的地方很小,风险较大,这种好处在于在一个行业发生较大变化的时候抗风险能力较强.

人才市场是一个地区对外的窗口和名片,人才市场的繁荣程度直接与当地的经济发展程度相匹配,其原因很简单,人才的多寡、人才的规范性流动是衡量地区经济发展的一.

具体的我也不太清楚,因为我上次也不过是帮你从别的地方找来的,下边的东西你看看吧,觉得没有用的话,就看其他人的高见吧: 一.与非相关多元化相比,相关多元化.

聚焦战略的企业案例

我会选择2和3,如果可以自主答案的话,我会考虑在中国收购一家药品的生产和营销于一身的企业,自己要占60%以上的股份,这样才能在董事会有绝对的话语权,那么药品在中国生产可以降低运输成本,可以提高工作效率,如果选择2,这样会比较安全,没有技术被盗危险,不会产生产权纠纷,同时便于处理财务问题,可以按总公司的战略来进行管理,管理比较方便,如果选择3,省去了运输环节,便于获得成本优势,假如是我,我会在合资企业中占有绝对的股份优势,比如55%的股份,这样就方便管理和经营.如果选择1,会出现代理商自主经营,总公司不便于管理等问题,还有可能损坏总公司的战略决策,不利于在中国的市场发展,没有掌握绝对的市场信息,不便于公司打入中国市场.

案例介绍:除了核心技术,“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向,而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流,让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内.

商业中的战略概念源自军事领域,本义是驱动军队抵达决战地点.