企业降低成本的目的 降低成本最有效的办法是

企业降低成本的目的

可以提高经济效益 是降低产品价格的重要条件

降低成本有利于企业更好地占领市场分额,争取到更大的客户群体、增强企业的竞争力.也是商品发展到一定时期的必然产物. 其要求他必需要以市场为导向,以服务为中心,以质量为先导,以诚信为根本.这样才能留住原有客户,开发更多的新客户.如果成本降了,质量也跟着下降,又没有服务的支撑将会得不尝失,还有可能让原有的客户资源流走.

生产企业的成本,主要分材料、人工、制造费用这三部分,所以,要降低成本,也主要从这三部分入手,加强材料、人工、制造费(车间间接费)成本管理.

降低成本最有效的办法是

企业降本实用方法1.依靠管理降成本 将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局.2.技术改造,技术创新,新技术替代旧工艺,提高产品良率和质量,节能降耗.3.深化改革降本增效 深化企业改革,不断激发职工的劳动热情,提高职工素质,建立适应市场经济的精干高效的运行机制,精简人力资源,合理分配资源,优胜劣汰,从系统上优化企业生产,把深化改革作为降本增效的重要工作.

这个问题太大了,回答起来真不容易.1、缩减业务,是最直接最有效的方法,直接手段是关闭生产线,停止经营,裁员,出售资产,不过这样的方式会直接影响企业生产经营;2、提高经营效率,比如对产品的设计进行优化,减少成本消耗;对机械进行改进,降低能耗;对人员进行培训,提高生产效率;优化供应链,降低采购成本;强化预算管理,降低各项费用;削减不必要的开支,压缩非必须的成本.降低成本可以采取价值链分析的方法,按照价值链逐项分析,对于价值贡献不大的环节进行精简优化,降低成本.

转载以下资料供参考 如何控制生产成本 生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及.

降低成本服务

服务最主要的是减员增效.当然一位降低成本必然会导致服务质量下降,所以提高服务的标准,提高服务质量,才能更有效挣钱.

电子商务具有以下一些明显的优势: 1)费用低廉:由于互联网是国际的开放性网络. 人们可以进入网上商场浏览、采购各类产品,而且还能得到在线服务;商家们可以在.

降低客服服务成本,除了培养一个好的客服人员,还要销售人员的专业和不盲目、不夸大销售.销售人员最好销售公司能做到的服务和产品,这是降低客服服务成本的重点之一.

降成本包括什么

收入-费用=利润,价格出售100快,减去你的费用90快,你只有十块的利润.同样你出售价格还是100快,减去你的费用80快,你的利润就是20快,看似简单,但是你已经达到200% 的飞跃了. 降低成本的主要的途径是,降低原材料的费用,和节约用水用电的各项开支.怎么去降低原材料呢?就是大批量的进货.自己一个小公司怎么能大批量消化这么多原材料呢?只有一个办法,联合兄弟企业去共通分销这批原材料!

收入-费用=利润,当收入一定时,节约开支就能提高利润,所以降低成本就是节约各项开支,主要思路包括: 降低各种物料开支--应选择物美价廉的; 降低人工成本--要实施岗位责任制,人尽其才; 降低其他各种耗费--制定消耗定额并严格执行.

企业降本实用方法1.依靠管理降成本 将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局.2.技术改造,技术创新,新技术替代旧工艺,提高产品良率和质量,节能降耗.3.深化改革降本增效 深化企业改革,不断激发职工的劳动热情,提高职工素质,建立适应市场经济的精干高效的运行机制,精简人力资源,合理分配资源,优胜劣汰,从系统上优化企业生产,把深化改革作为降本增效的重要工作.

工作中降低成本的办法

要节约成本,很重要一点就是堵塞漏洞,防止原材料或库存商品被盗、遗失、耗损和私人占用.对设备要勤维护保养,降低自然耗损率.严格控制“管理费”支出.节约能源(包括油、水、电、办公室使用的纸张).

这个问题太大了,回答起来真不容易.1、缩减业务,是最直接最有效的方法,直接手段是关闭生产线,停止经营,裁员,出售资产,不过这样的方式会直接影响企业生产经营;2、提高经营效率,比如对产品的设计进行优化,减少成本消耗;对机械进行改进,降低能耗;对人员进行培训,提高生产效率;优化供应链,降低采购成本;强化预算管理,降低各项费用;削减不必要的开支,压缩非必须的成本.降低成本可以采取价值链分析的方法,按照价值链逐项分析,对于价值贡献不大的环节进行精简优化,降低成本.

一、绝对成本控制 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法.标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法.二、相对成本控制 相对成.