薪酬调查 薪酬调查问卷的模板

金融百科2022-02-13 12:05:03

薪酬调查

怎样进行薪酬调查「导入:在设计薪酬体系前,应进行全面系统而行之有效的薪酬调研和评估.」1、相应步骤:A、薪酬调查(发多少)B、岗位评估(内部公平)C、调.

薪酬调查的途径主要有4个:1、企业之间的相互调查.相关企业的人力资源管理部门可以采取联合调查的形式,共享相互之间的薪酬信息.这种相互调查是一种正式的调查,也是双方受益的调查.调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式.2、委托专业机构进行调查.通过管理顾问公司或人才服务公司调查会减少人力资源部门的工作量,省去了企业之间的协调费用.但它需要向委托的专业机构付一定的费用.3、从公开的信息中了解.某些人才交流部门会定期发布一些岗位的薪酬参考信息,可以作为参考.4、从流动人员中了解.通过其它企业的来本企业的应聘人员可可以了解一些该企业的的薪酬状况.

薪酬调查根据企业的实际需求来拟定调查周期和调查方式.基本步骤如下:1.拟定公司的整体的薪酬策略,属于滞后策略\领先策略\平衡策略等2.对比市场数据,进行市场薪酬调查,对比本企业数据,并结合薪酬策略3.制定公司整体薪酬方案,目前最主流的方式是根据职位等级来确定的宽带薪酬4.确定每个岗位的具体薪酬和福利制度 周期1.年度调薪酬,每年一次2.薪资体系改革,一般3-5年一次

薪酬调查 薪酬调查问卷的模板

薪酬调查问卷的模板

薪酬调查分为两块,在薪酬设计时可以分开做设计,也可以组合设计.1:是薪资调查,主要是对基本工资,加班费,职务工资等工资方面的调查.2:是福利方面的调查,如夜班津贴,高温补贴,伙食补贴等关於福利方面的调查.当然薪酬调查还可以分为内部调查和外部调查两方面.

1:明确薪酬调查的目的 1、 确保外部公平,了解对手,便于竞争 2、 了解别的企业的薪酬管理做法,增强企业管理决策的针对性 3、 避免不恰当的薪酬开支,过多或过少 .

转载以下资料供参考 薪酬调查问卷 2、您的工作年限:[单选题] 3年以下 3-5年 6-10年 10年以上 3、您在现有公司工作年限是多少年?[单选题] 3年以下 3-5年 6-10年 10年.

人社局薪酬调查

我简单说一下我理解的意思.对于岗位的薪酬设定,首先要根据企业自身特点和周边的薪酬调查结果,寻找一个切入点,再有还要看一下同行业的平均薪酬水平,然后制定出一个适合自己企业能够接受的薪酬点,按照这个点再向本岗位的不同级别的人员辐射.薪酬最终设计的结果就是工人既觉得在别的地方赚不到这么多,又要让他们感觉实际赚的也不是很多,做到这样就好了.

你这个问题太模糊了,薪资调查很简答啊,但不知道你指的是什么?如果指的是薪酬管理中如果进行,首先是薪酬的目的 ,对内公平性对外竞争性企业支付能力容易管理者掌握符合法规便于员工理解一般围绕这几个基本设计基本工资短期激励长期激励退休福利医疗福利零时津贴延期薪酬发展机会

人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结.具体是指:招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、.

薪酬调查报告范文

市场发布的薪酬调查结果是组织或个人衡量自身报酬水平外部公平性的重要参考依据,即本地区企业在决薪酬调查报告定特定岗位从业人员的工资水平时有了一个外部标准.

1、群体列举和分析,要列举报告中参考了哪些来源的数据,这些来源用来证明结果是否具备可参照性;2、市场概述,文字描述为主,主要写大趋势;3、市场数据分析,要列出不同阶层的人员的薪酬范围,分别从基本工资、补贴、奖金等口径展示数据,按标准统计学方法最好用分位值来表示;4、岗位数据,列出不同岗位的具体数字,包括年龄、学历分布,各项补贴和提成等薪酬项目的数字,也要按分位值表示;5、对比分析,拿出自己这边需要对比的数据,和市场对照,看偏离度,形成结论;6、结论和建议,用来阐述对薪酬调整的建议.

调研时间、地点、调研方式、背景等,调研背景、调研目的(提出问题)、调研过程、调研结果、结论及分析、调研后续(跟踪反馈).各种薪酬数据报表及附件.

有发展的市场薪酬调查

包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬.如何达成:对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性和对成本具有控制性;就必须进行薪酬调查,以获取综合.

网上问答搜到的,所以看有没有得帮助:薪酬调查根据企业的实际需求来拟定调查周期和调查方式. 基本步骤如下: 1.拟定公司的整体的薪酬策略,属于滞后策略\领先策略.

薪酬调查的途径主要有4个:1、企业之间的相互调查.相关企业的人力资源管理部门可以采取联合调查的形式,共享相互之间的薪酬信息.这种相互调查是一种正式的调查,也是双方受益的调查.调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式.2、委托专业机构进行调查.通过管理顾问公司或人才服务公司调查会减少人力资源部门的工作量,省去了企业之间的协调费用.但它需要向委托的专业机构付一定的费用.3、从公开的信息中了解.某些人才交流部门会定期发布一些岗位的薪酬参考信息,可以作为参考.4、从流动人员中了解.通过其它企业的来本企业的应聘人员可可以了解一些该企业的的薪酬状况.

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