集中管理和分散管理 人员集中管理的优缺点

集中管理和分散管理

什么是分散型经营战略 分散型经营战略是指企业采取分权制,把整个企业划分为若干相对独立的经营实体,进行分散决策、独立核算,形成以企业总部为核心的经营群体.

集中管理就是中央集权,一线执行者没有话语权,没有积极性,管理层对一线反应的情况也不能感同身受的重视,无法处理一线执行者遇到的问题,很可能会造成重大的决策失误.但是集中管理比较能统筹大局,避免内耗. 分散管理一线执行者会优先照顾自己的利益,不惜与其他同级部门相抵触,造成内耗,不利于企业健康发展.但是分散管理一线执行者能有足够的权力应对复杂多变的形势

分散采购:在管理系统工程上有解释,是一个大公司,像海尔,各个基地分公司,分散采购,集中采购,则指他们集采购.jit是指即时运货,不需要仓库库存,用订单接单.我们学校工程管理中的管理系统工程讲了的.

人员集中管理的优缺点

减少管理成本, 人员容易控制, 相关指示容易传递. 但是如果过度的集中一般管理人员相互之间协调就差点, 独立作业能力不如授权制度.

优点:上下级政令统一,关系明确,上下级权责分明,决策快,效率高缺点:不利于左右协调和沟通,容易受个人影响决策,难以保证领导、指挥、决策不出现失误

这么说吧: 稳定的有点:第一稳定的管理的人员可以看出公司在工薪啊 制度啊等等方面的正确性,也可以看出公司的凝聚力,对公司的发展是有很大帮助的. 但是呢缺点也是有的:不能植入新鲜的血液就很难完成创新 一味的墨守陈规到了一定程度公司很可能会止步不前的&…… 希望对你有帮助……

集中式管理和分散式管理

分散式管理,流程更扁平,适于目前客户比较分散的市场环境,但要能设计出一套战略,一套管理制度,把分散的部门用制度来控制,用绩效利润共享来激励.

1、前馈控制前馈控制也称事前控制或预先控制,实际工作开始之前,通过最新信息. 对活动中的人和事进行指导和监督,以便管理者在问题出现时及时采取纠正措施.3、.

物流组织结构的两种形式:分散式管理和集中式管理 1、集中式管理 优点:可以密切控制各项物流活动,将整个公司的物流活动集中由一人领导,从而享受大 规模运作带来的高效率; 缺点:反应速度较慢. 2、分散式管理 优点:可以对客户的需要作出更快、更个性化的反应; 缺点:不能通过仓库共享、共同采购和数据共享提高效率.

分散的管理方法的优缺点

所谓散放管理,是指把羊圈进圈内,使其可以自由自在活动、采食、饮水的一种养羊方式,也是更适合于养羊较多时采用的一种管理方式.以散放方式舍饲养羊的优点有三:一是管理省事省工,有利提高管理效率;二是可增加羊的活动量,有益羊的健康;三是羊能自由饮水采食,有利促进羊的生长发育.但与栓系饲养相比也有其一定的缺点,如在养羊较少,不便按照性别、年龄、用途、生理状态及阶段进行分群时,很难做到科学饲喂.同时,也易发生羊只间相互干扰.

1、前馈控制前馈控制也称事前控制或预先控制,实际工作开始之前,通过最新信息. 以便管理者在问题出现时及时采取纠正措施.3、事后控制事后控制是常见的控制类型.

分散采购的优点:相对集中采购而言,采购流程较短或者简化、耗时较短、费用较低等,主要适用于零星采购、应急采购或者价值较低、如采用集中采购耗时或费用较高的项目;分散采购的缺点:不利于控制采购成本和采购质量,供应及时性波动性较大,采购过程不易控制,易受采购人员人为因素影响,容易出现偏差,不利于供应商的培养和实现供应链的优化,频繁采用反而会增加采购成本.

集中管理的缺点

减少管理成本, 人员容易控制, 相关指示容易传递. 但是如果过度的集中一般管理人员相互之间协调就差点, 独立作业能力不如授权制度.

优点:上下级政令统一,关系明确,上下级权责分明,决策快,效率高缺点:不利于左右协调和沟通,容易受个人影响决策,难以保证领导、指挥、决策不出现失误

分散采购的优点:相对集中采购而言,采购流程较短或者简化、耗时较短、费用较低等,主要适用于零星采购、应急采购或者价值较低、如采用集中采购耗时或费用较高的项目;分散采购的缺点:不利于控制采购成本和采购质量,供应及时性波动性较大,采购过程不易控制,易受采购人员人为因素影响,容易出现偏差,不利于供应商的培养和实现供应链的优化,频繁采用反而会增加采购成本.