什么是一个项目 一个项目最重要的是什么

什么是一个项目

项目(xiàngmù),英语:project,又译为计划、专案,是为完成某一独特的产品或服务所做的临时性努力.临时性是指项目有确定的开始日期和结束日期.独特意味着项目的最终结果不重复.项目是一件事情、一项独一无二的任务,也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的.项目侧重于过程,它是一个动态的概念,例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目,但不可以把高速公路本身称为项目.那么到底什么活动可以称为项目呢?安排一个演出活动;开发和介绍一种新产品;策划一场婚礼;涉及和实施一个计算机系统;进行工厂的现代化改造;主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目.

lz题目的意思是:工程项目施工的管理工作的基本特征?? 如果是的话,我来答答: 1,流动性.很难在一个项目工地工作超过1年,一般装饰工程1年绝大多数多结束了,土建会长一些,也难过2年哦! 2,节奏性.时忙时闲. 3,非专业性.项目工地上工作的开心,决定于你协调组织能力,而不决定于你施工技术能力. 4,专业性.项目工地上你不具备基本的对应专业施工经验和规则的话,你怎么也开心不了. 还有很多,我随便说说.哈哈!

项目是一件事情、一项独一无二的任务,也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的.项目侧重于过程,它是一个动态的概念,例如我们可以把一条.

一个项目最重要的是什么

项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素,导致夹角的变化.而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度.在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源,也就是决定着成本;只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素. 软件项目的开发有其自身的特点.我个人觉得这三要素的重要程度依次如下 1、时间:最重要!!!,决定着切入市场的时机. 2、成本:决定时间和质量. 3、质量:二八法则(满足客户的核心需求,定时升级,打补丁).

项目成功的关键点是准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标.项目的管理者不仅仅是项目执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理,因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现更高的运营效率.

项目管理中最基础的往往是最重要的5点,你知道吗?00 引言:项目管理是将项目的不同组成部分结合在一起来实现主要目标.任何组织,无论是大还是小,都会同时运作.

什么是项目举例

1、项目指为一项任务为目标的活动过程. 2、作业指为某一业绩或成果而作出的具体行动过程. 3、举例:公司分配要求对生产某一新产品试制,成立一个项目,组成小组成员,展开工作.而可能会在生产过程或者调试过程遇到某一具体难题,具体的工序,这就是作业过程,要求这一作业进行解决.从而更好为整个项目服务.

任何你需要解决、实现的问题都可以叫项目,比如:1、公司有一笔资金,需要理财、增殖、投资的等,就可以成为项目;2、有一个大客户需要你去接洽,你事先要准备方案等,也可以叫项目

所谓项目,简单地说,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务.一般来说,项目具有如下的基本特征:1、 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品,也可能是一种所希望得到的服务.2、 独特的性质 每一个项目都是唯一的.3、 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施,而资源是有限的.4、 项目实施的一次性 项目不能重复.5、 项目的不确定性 在项目的具体实施中,外部和内部因素总是会发生一些变化,因此项目也会出现不确定性.6、 特定的委托人 它既是项目结果的需求者,也是项目实施的资金提供者.7、 结果的不可逆转性 不论结果如何,项目结束了,结果也就确定了.

什么是项目管理

所谓项目,简单地说,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联. 项目成本 4、 项目进度 三、 什么是项目管理 所谓项目管理,就是项目的管理者,在.

项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标. 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成.项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源.项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果.

项目所需考虑的五大要素,分别包括成本,质量,进度,功能,持续发展力,一个好的管理者,应该要综合这五个要素,全面规划项目,带领项目组弟兄做好计划,需求,.

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