大型公司的财务架构 集团公司财务管理架构图

大型公司的财务架构

一,出纳一定要分开,一个公司一个出纳,会计可以赚职,一名即可.二、将所有的内部票据和单据印上各公司的名称,不要混合使用.三、制定报销制度,理顺财务流程.

一、企业财务机构独立设置的依据 (一)我国企业财务管理现状是财务机构独立设置的现实基础 1.多种经济成份将长期并存,共同发展.社会主义市场经济是以公有制为.

插入—图片—组织结构图 (然后会出来一个小的组织结构图工具栏,如果没有就看上方的工具栏或旁边有没有) 点击一下你要改变大小的那个框框的边框,注意,一定是要点边框才行——在结构图工具条上点击“版式”——自动版式——然后就可以调节大小了.

集团公司财务管理架构图

插入—图片—组织结构图 (然后会出来一个小的组织结构图工具栏,如果没有就看上方的工具栏或旁边有没有) 点击一下你要改变大小的那个框框的边框,注意,一定是要点边框才行——在结构图工具条上点击“版式”——自动版式——然后就可以调节大小了.

佐佳咨询认为集团组织架构设计在实践中应当注意一下几个方面的问题:1、集团管控模式与组织架构 集团总部对分子公司管控的模式不同,集分权要求不同,会对组织架.

好的组织架构图可以显示其职能的划分,可以知道其权责是否适当,可以看出该人员的工作负荷是否过重,可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作,可以.

集团公司的财务构架

一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成.企业财务部门是企业管理机构中的一个专业管理.

1、集权式财务管理体制.就是企业集团的财权几乎都集中于母公司 2、分权式财务管理体制.就是母公司对子公司以间接管理为主,子公司拥有充分的财务管理权限 3、混合制财务管理体制. 这种体制强调在分权基础上集权,是一种自下而上的多层次决策的体制

董事会 董事长 总经理 常务副总 企划部、行政人事部、财务部、采购部、生产部、技术部、营销部、 人力资源部 **生间 研究所 集团销售公司 办公室 质检部 区域管理部 筹建部 质管部 海外市场部 市场管理部

集团公司财务部门框架

企业集团是介于市场和企业的特殊契约组合体,它既有要素交易契约的性质和功能,同时在一定程度上也有作为市场产品交易契约的特征,是要素契约和产品契约的耦合..

一,出纳一定要分开,一个公司一个出纳,会计可以赚职,一名即可.二、将所有的内部票据和单据印上各公司的名称,不要混合使用.三、制定报销制度,理顺财务流程.

插入—图片—组织结构图 (然后会出来一个小的组织结构图工具栏,如果没有就看上方的工具栏或旁边有没有) 点击一下你要改变大小的那个框框的边框,注意,一定是要点边框才行——在结构图工具条上点击“版式”——自动版式——然后就可以调节大小了.

多样化的财务服务

企业要多元化发展,最需要的是管理和资金,做为财务人员,对企业多元化项目的选择进行财务分析,否决那些影响企业战略的项目,同时,企业多元化意味着对资金的大量需求,财务人员做资金运营规划,确保企业资金链的安全.

就是跟银行、担保公司、小额公司等搞好关系通好门路,研究研究一些政府的补贴奖励政策,需要钱的时候能最快搞钱,最好还能认识几个土豪风投

【导读】很多时候财务和业务部门都是不是冤家不聚头,一方面是财务部门的死板和自以为是,另一方面就是业务部门的胡作非为.财务部门应当因地制宜的影响业务部门.